Tomàs Codina, director d’Expansió de MedPlaya, comparteix amb el diari ‘Desarrollo’ les perspectives de futur de la cadena hotelera, en una entrevista publicada el 27 de setembre del 2022. A continuació, tots els detalls.

 

MedPlaya, centrada a créixer amb un model ‘asset light’, busca acords amb gestores que estiguin implantades en territoris on no són presents i contempla tornar a Les Balears, on la companyia va tenir «alguns fantàstics hotels als anys noranta», indica a l’entrevista amb ‘Desarrollo’ Tomàs Codina, director d’Expansió de MedPlaya.

 

Quina és l’estratègia de MedPlaya per créixer a Espanya?

Volem créixer en gestió o arrendament d’hotels principalment de vacances. A aquests efectes, continuarem desenvolupant la nostra activitat com a gestora institucional oferint els nostres serveis a inversors institucionals o propietaris independents. Així mateix, estem explorant la possibilitat de buscar acords amb gestores que estiguin implantades a territoris on no estem ara presents.

 

Quins són els seus plans d’expansió per a Espanya els propers dos anys?

En els propers dos anys volem créixer en mil habitacions.

 

Contemplen desembarcar a nous països?

Actualment, fora d’Espanya, només estem presents a Bulgària amb un hotel de propietat que gestionem i a Bèlgica, on prestem serveis a un establiment hoteler. Amb aquesta experiència no descartem desembarcar a altres països.

 

Quines marques contempla posicionar al mercat espanyol?

Des del punt de vista de marca, la nostra estratègia en hotel de vacances és prioritàriament fer servir l’ensenya MedPlaya. En aquells hotels amb un reconeixement especial, fem servir by MedPlaya. Tanmateix, no ens importa fer servir la marca que ens demana el propietari i, de fet, en algun cas ja ho estem fent.

 

A quines comunitats d’Espanya es pretén posicionar?

Ens agradaria créixer més a la Costa del Sol, a la Costa Daurada i a la Costa Brava i tornar a les Balears, on vam tenir alguns fantàstics hotels als anys noranta.

 

Contempla llençar noves marques i/o nous productes?

Estem explorant el desenvolupament d’un nou producte on la variada oferta de restauració sigui un dels seus atractius.

 

Quins tipus d’inversors i actius cerquen?

Treballem molt bé amb inversors institucionals. Entenem perfectament els seus objectius i estem preparats per aconseguir els resultats que esperen. I pensem que si som capaços de satisfer aquests inversors, podrem fer-ho també amb qualsevol altre tipus de propietari. Idealment, busquem hotels de més de 120 habitacions situats a primera línia de mar.

 

Analitzeu propostes de fons d’inversió? Si és així, en quin tipus de projectes i on a Espanya?

Per suposat. Col·laborem amb diversos fons i tenim una relació especial amb Azora. Els projectes que tenim en estudi no els podem comentar per qüestions de confidencialitat.

 

Com els afecta el clima d’inflació actual i la pujada dels tipus d’interès?

El clima inflacionari no ens agrada. Però sempre que la inflació no es desboqui, i creiem que no ho farà per la determinació dels bancs centrals, no ens preocupa. És un tema de ser capaços d’adaptar-se a l’entorn.

La pujada de tipus afectarà el valor dels actius en el sentit que els inversors esperaran un rendiment més alt, per la qual cosa si els hotels no poden millorar els resultats hauran de reduir el preu de venda.

 

Troba la versió original d’aquest contingut aquí.